主營箱包類目,當(dāng)時接手店鋪時,銷售額大概10-15萬/月,倉庫1人、客服1人,美工1人,運(yùn)營1人,人員不專業(yè),產(chǎn)品架構(gòu)混亂。
針對這樣的情況,有以下舉措:
1、整理產(chǎn)品結(jié)構(gòu);產(chǎn)品占比計(jì)劃:0-50元10%;50-80元20%;80-120元50%;130元以上20%;
2、人員工作梳理及培訓(xùn);針對客服、倉儲、設(shè)計(jì)、運(yùn)營每個人職位進(jìn)行培訓(xùn)。
3、根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化更新首頁及詳情頁;
4、拍攝商品圖片、把控整體風(fēng)格輸出;
5、付費(fèi)推廣;投入產(chǎn)出比ROI在2-3之間,平均點(diǎn)擊費(fèi)用控制在0.5-0.8元之間
6、貨品備貨及電商專盯款研發(fā)需求;生產(chǎn)周期3個月,每個月出2-5款電商專盯款。

1、爆款打造:7天測款,15天投入期,30天上升期,最高做到月銷售2萬件。
2、推廣費(fèi)控制在8%-10%,純利潤額(扣去人工、房租、店鋪運(yùn)營費(fèi)用、商品成本等)10-15%之間。
3、經(jīng)過3個月的運(yùn)營,銷售額翻了5-10翻

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