上海合源環(huán)境科技有限公司主要經(jīng)營：環(huán)境科技領域內(nèi)的技術咨詢、技術服務、技術開發(fā)、技術轉讓，建筑防水建設工程專業(yè)施工、智能化建設工程專項設計、環(huán)境工程建設工程專項設計。公司自成立至今，不斷吸取和借鑒國內(nèi)外先進的經(jīng)營和管理理念，努力實現(xiàn)公司業(yè)務、管理等方面自我超越！。公司自成立至今，不斷吸取和借鑒國內(nèi)外先進的經(jīng)營和管理理念，努力實現(xiàn)公司業(yè)務、管理等方面自我超越！ 企業(yè)痛點： 1.項目管理難，項目類型多種多樣，如：項目類型、風險狀態(tài)，執(zhí)行狀態(tài)多樣；多個項目同時進行，需要按需進行人員調(diào)配，且項目管理需要人員任務分配（WBS），內(nèi)部支撐不了精細化管理，項目計劃、任務、跟蹤通過電子表格管理，難以掌握項目進度，效率低且數(shù)據(jù)滯后，歷史項目數(shù)據(jù)及生產(chǎn)經(jīng)營進行中項目過程完整的數(shù)據(jù)都需記錄查看。 2.項目的交付進度與收款進度是完全脫節(jié)的，因為分布在不同的部門，信息無法實現(xiàn)快速共享同步；另外，收入和費用等跨部門的信息比較難統(tǒng)計，需要做以項目維度的精準統(tǒng)計報表。項目成本與預算差異較大，成本支出，人工成本，材料成本、費用成本等，各項明細無法實時查看，導致成本過高，無法及時控制。 3.公司項目經(jīng)營無法及時了解項目財務口徑的數(shù)據(jù)，以事后數(shù)據(jù)為主，導致項目經(jīng)營口徑與財務口徑數(shù)據(jù)存在差異。財務最頭疼的是，每到年底做盤點的時候，導出的業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)是無法匹配，這導致無法清晰地了解公司整體的經(jīng)營狀態(tài)，無法非常明確地給領導層數(shù)據(jù)決策支持。