在企業(yè)管理中,績效考核是人力資源管理(HRM)的核心環(huán)節(jié),旨在評估員工的工作表現(xiàn)、激勵團(tuán)隊(duì)并優(yōu)化資源配置。傳統(tǒng)的手工記錄、Excel表格或孤立的人力資源系統(tǒng)存在以下問題:
數(shù)據(jù)分散:績效數(shù)據(jù)分散在不同部門或系統(tǒng)中,難以整合分析。
流程低效:考核流程依賴人工操作,易出錯且耗時。
目標(biāo)脫節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)難以逐層分解到個人績效指標(biāo)(KPI)。
反饋滯后:管理者無法實(shí)時追蹤進(jìn)展,員工缺乏及時反饋。
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